La mise en place du projet de tramway à Casablanca est l’une des grandes recommandations du PDU (Plan de déplacement urbain). Les travaux préparatoires à l’installation de la première ligne du tramway de Casablanca sont en cours. Explication de Youssef Draiss, Directeur Général de Casa Transports SA.

Pouvez-vous nous présenter les grandes lignes du futur tramway de Casa dont l’ouverture officielle est prévue le 12 décembre 2012 ?

La première ligne du tramway de Casablanca, d’une longueur de 30 km, contiendra 48 stations d’arrêt en partant de Sidi Moumen et transitant par le centre-ville pour arriver en fourche à Hay Hassani et au Quartier des facultés. La durée du trajet de terminus à terminus sera de l’ordre de 55 minutes. Le nombre de voyageurs qui seront transportés est estimé à 250.000 par jour. En semaine, le tram circulera entre 5 h du matin et minuit et le week-end entre 5 h du matin à 1 h du matin. La fréquence de passage est de 4 mn en heures de pointe.

Il s’agit des chantiers de déviation des réseaux d’assainissement, d’eau potable, d’électricité, d’éclairage public et de télécommunications, pour permettre de libérer l’espace souterrain de la plateforme qui accueillera le tramway. Ils se poursuivent sur environ 20 km et sont globalement à un stade de 50% de réalisation. Parallèlement, le marché du matériel roulant est adjugé à Alstom. Les travaux pour la réalisation du centre de maintenance à Sidi Moumen ont démarré. L’appel d’offre pour la réalisation de la voie ferrée est lancé depuis début avril 2010. Quant aux autres lots pour les équipements du système, ils sont en cours de lancement

Les fronts ouverts concernent quelles zones ?

De plus, Casa Transports mettra à la disposition des riverains des revues gratuites « Info Chantier », comprenant de plus amples informations sur le futur tramway de Casablanca et la nature des travaux en cours. Ces revues seront disponibles chez les commerces à proximité des chantiers.

Vous avez un coup de gueule à passer, une histoire familiale sordide à confier, des conseils à prodiguer ? Alors c’est Noreddine Karam qu’il faut appeler. Tous les soirs, cet ex-MRE arrivé au Maroc en 2006 donne la parole à ses auditeurs. Et ça balance grave. « Tous les soirs, je me retrouve tout seul face aux auditeurs. Je leur demande d’appeler. Ils me racontent leurs soucis, sollicitent mon avis. Parfois, je mets deux personnes face à face pour qu’elles se parlent ».

Noreddine Karam se considère toujours comme un élément étranger. Et la société marocaine, ce n’est pas en potassant dans des livres qu’on apprend à la connaître. « Ma préparation, c’est de me baigner dans la société, pour mieux la connaître et savoir l’appréhender » explique ce diplômé en sociologie. Né à Casablanca, Noreddine a grandit en France. Radio associative, animation semi-professionnelle, radio communautaire… Noreddine s’initie à la radio sans pour autant en faire son métier. De 2003 à 2006, il est chargé de mission à la mairie de Paris. L’été 2006, Radio Chaîne Inter lui propose d’animer une émission pendant les vacances. La cible : les Marocains résidents à l’étranger venus passer leurs vacances au Maroc. Le ton : décomplexé.

Le succès est tel que la SNRT lui propose de revenir, ce qu’il fera en novembre 2007, pour animer l’émission « VIP » tous les soirs de 19h à 22h et « Sebt Hayha » tous les samedi soir. « Pendant un an et demi, ça a été un gros succès, se souvient Noreddine. Ca marchait très bien. Et puis ils m’ont viré, en avril 2008 ». Pour lui, ce sont des histoires de jalousies. Le ton ne plaît pas. Qui est donc ce type, débarqué de Paris avec ses gros sabots et son horrible accent ? « Moi je parle un langage très direct. Sans raffinement. Je n’arrive pas à subtiliser la langue arabe. Mon arabe est un arabe de paysans, celui de mes parents. J’ai un accent de MRE. Ce qui donne un bon contraste avec mon français universitaire. En tout cas, ça parle à tout le monde ».

Exit les coincés de la chaîne Inter, Noreddine se retrouve… au chômage. Heureusement, Rachid Hayek de Chada Fm lui propose une place. Noreddine devient animateur et directeurs des programmes. Cet amoureux de la musique des années 60, 70 et 80 trouve enfin une terre où planter ses racines. Et se prend de plein fouet les réflexions, paradoxes et attentes des Marocains. « C’est un drôle de pays, le Maroc. Ils te racontent des choses qu’en France ils ne diraient pas. Je trouve que les Maghrébins de France sont beaucoup plus conservateurs qu’ici ». En quelques mois, l’animateur a su établir un véritable lien de confiance avec ses auditeurs, qu’il appelle « khouya » et « khouyti ».

D’ailleurs, ce jour-là, le premier appel donne le ton : une jeune femme au téléphone, confie son histoire et, de désespoir, fondra en larmes. Noreddine l’écoutera patiemment. C’est cela aussi, animer une émission : donner la parole aux autres.

C’est comme ça, c’est son boulot. Tous les jours, Momo se lève à 4 heures.

Tous les lundis, en tout cas, car plus la semaine avance, plus il avoue que le réveil est difficile. Et le vendredi, c’est à 5 heures moins dix qu’il saute du lit pour se rendre dans les locaux d’Hit Radio, où il prépare sa matinale. Son nom, vous le connaissez sans doute, il passe en boucle sur l’antenne. Sa tête, elle est sur les affiches. C’est la star de la radio, nouvelle génération. Et il doit bien le reconnaître. « Oui, j’ai de la notoriété, avoue-t-il, mais je ne l’ai pas cherché, je ne l’ai pas voulu, quand j’ai pris mon micro pour Dédicaces (ancienne émission de libre antenne du soir sur Hit Radio), le seul but, c’était de kiffer, et de faire kiffer les auditeurs. »

Et il a l’air, effectivement, de prendre toujours autant de plaisir. Des journées de 12 heures, un rythme de dingue, un peu de montage sonore, beaucoup d’antenne, des réunions, tout ça l’occupe beaucoup. « Avant, je faisais même ma réalisation, maintenant, on est une petite équipe, quatre personnes le matin ». Quatre, c’était le nombre, justement, d’employés de Hit Radio à ses débuts, quand Momo n’était pas encore à la tête du célèbre morning qui porte son nom. Ils sont quarante, maintenant. Un rêve imaginé à l’age de 7 ans, lentement devenu réalité. Après des petits boulots, des études écourtées, il finit par trouver une place à Radio 2M. Puis le Roi Mohammed VI libère les ondes, et Momo saute sur l’occasion pour rejoindre la toute jeune Hit Radio, qui se résumait alors à des murs et quelques idées. Là, il se met à dévorer le micro, et ne le lâche plus.

« Le micro, c’est une drogue. Si on l’a eu entre les mains, on en aura toujours envie. » Alors forcément, parfois, on frôle l’overdose, et Momo a été le premier animateur d’une radio privée à avoir été sanctionné. « J’ai été interdit d’antenne pendant six mois, et la radio a du payer cent mille dirhams d’amende à mes débuts ». Des dérapages sur la libre antenne, qui lui ont servi de leçon. « On sent que la jeunesse a envie de bouger, elle a envie que ça change. On a été pionnier en leur donnant la parole, alors forcément, on a été les premiers à payer. On n’a rien changé, nous, on a juste un peu plus de maturité, maintenant, donc on fait moins d’erreurs. »

Et pour la suite ? La télé, peut-être ?

« Pourquoi pas, hésite-t-il, mais pas comme ça. J’ai fait de la radio à ma façon, si je fais de la télé, c’est pour la faire à ma façon ».

Connu de tous sous le nom de Mehdi Tchang, ce directeur artistique de l’agence Saga et son acolyte Alex Lucain, concepteur-rédacteur, travaillent « en team ». La publicité c’est d’abord une affaire d’univers multiples et complémentaires qui se rencontrent. À eux deux, accompagnés de Larbi Idrissi, directeur de production chez Sigma, ils nous expliquent les rouages de ce monde pailleté mais non moins obscure qu’est la publicité.

« Tu as d’abord le brief client. Les stratèges, interfaces avec les clients, doivent répondre à la demande de ces derniers, en leur apportant des solutions stratégiques. » Autrement dit, ils traduisent dans le langage de la publicité l’envie et le besoin de la marque. « Ensuite tu as le brief agence avec les créatifs. » Les créatifs c’est eux, le pro du concept et le magicien de la mise en forme. « On trouve une forme créative (entendez le concept) soit une histoire, qui donnera lieu à un film ou une forme visuelle, qui aboutira à une affiche. »

Un duo bien équilibré à la recherche d’un buzz

Trois ans que le duo marche en cerveaux-reliés, sur la même longueur d’ondes quant il s’agit de créer mais aussi dans le choix du challenge ; « C’est plus dur de faire une bonne affiche, donc le challenge est plus intéressant. » Rien de tel qu’un duo bien équilibré pour créer des buzz et même parfois des ghosts… Bien équilibré car « on a les mêmes références visuels, on se complète aussi ; Mehdi c’est l’œil, moi je donne du sens au concept. » Explique Alex.
Si le mot Buzz est rentré dans le langage courant, le ghost, en revanche est caractéristique du langage pub. « C’est l’agence qui finance une parution unique à la place de la marque. Le processus est inversé puisqu’on part, non plus d’une demande d’un client mais d’une idée de campagne. C’est une façon pour nous de gagner des prix. » Et Alex de rajouter « Dans les agences nationales, il y a des départements ghost pour les festivals » Mehdi précise alors : « Alex est le seul a avoir été primé à Cannes, c’était la première fois que le Maroc gagnait un prix dans le plus important festival international de publicité. » Ce qui permet pour certains de faire reconnaître leur travail de créatif peut parfois être loin des décisions clients, Larbi nous explique que, primé lui aussi aux cristals de la Ména (festival pour les pays d’Afrique du Nord et le Moyen-Orient) « la campagne a quand même été refusé par le client. »

En quête du toujours plus ; entre contraintes et frustrations se dessinent l’innovation.

Le deal quand on est publicitaire c’est de se servir de sa frustration pour innover toujours davantage. « C’est génial d’avoir une bonne idée mais ensuite, il faut prendre en compte tous les intervenants qui vont l’exécuter. » Premier point important. « Même si on espère un Waouw (synonyme de Buzz) on ne sait jamais ce que la campagne va donner. En règle générale, on reste frustrés, on s’attend toujours à mieux. » S’entendent à dire Mehdi et Alex. Attention de ne pas se tromper, ils ne sont pas des artistes. « Les créatifs travaillent sous contraintes, contrairement aux artistes, nous ne sommes pas libres de nos mouvements. Les meilleures idées restent souvent dans le tiroir ! » Cela étant dit, heureusement pour eux « Certains clients viennent travailler avec nous justement pour notre univers. La confiance s’est instaurée mais ça prend du temps. »
Le deuxième point important quand on travaille dans la pub c’est de faire attention au plagiat. « Il y a des mouvances, t’as une idée et on ne sait pas pourquoi, il y aura une agence au Pérou qui aura la même. Il faut faire attention à ça, du coup on vérifie souvent et dès qu’on a une impression de déjà vu au sujet d’une idée, on la zappe. » Raison de plus pour toujours innover.

L’innovation publicitaire dans un monde qui se porte bien.

Larbi idrissi l’affirme : « Il existe une nouvelle génération d’annonceurs. Il y a des scripts intéressants et même parfois jouissifs ! En tout cas il y en a beaucoup proportionnellement parlant à notre pays. On n’a vraiment pas à rougir. » Ils se souviennent tous les trois d’une période fabuleuse, il y a deux ans avec le film publicitaire de l’ONCF. « C’était une autre approche, le budget était intéressant, ce qui a donné lieu à un véritable déclic. L’émulsion était là, provoquée par cette campagne, les autres agences de pub se sont mises à faire des campagnes prestigieuses. Une maturité s’est installée. » Raconte Larbi. Mehdi continue et nous explique « Le sens est beaucoup plus présent. On n’utilise plus les effets gratuitement, sans raisons. Si on prend par exemple le film de la campagne INWI, tu as l’impression qu’il n’y a aucun effet alors qu’il y en a énormément ! » Alors même si on est loin des budgets de 2 à 4 millions de dollars et que le laps de temps reste plus court qu’ailleurs, les pros de la pub estiment qu’ « on est dans un élan évolutif en comparaison avec l’étranger, la place casablancaise est connue dans le milieu. » Ces trois passionnés de la pub ne se lassent pas de nourrir la place casablancaise de leur passion, celle de « Partir de rien, d’un gribouillage sur un papier, d’un mot… » On en connaît la suite.

Camille Lancesseur

Christie Caro

Quelques jours durant, le petit monde de l’événementiel, tous métiers confondus, s’est en effet réuni pour permettre à ses interlocuteurs de se tutoyer et faire découvrir son éventail de métiers. Des métiers qui se professionnalisent chaque année encore davantage même si certains soulignent encore un déficit et un manque de formations professionnelles dans le domaine.

Néanmoins, l’époque où c’est la même personne qui gérait un événement de A à Z, cahin-caha, est quasi révolue. Désormais, le ton est à l’expertise. Ainsi, des entreprises se sont spécialisées dans l’art floral, d’autres dans la sonorisation, la lumière, le design scénique. Et aussi dans l’imprimerie, l’organisation, la sécurité, la publicité, etc. Certaines sociétés d’événementielles comme Kam’s témoignent : « nous avons nos propres architectes et designers… Les exigences des clients ont changé. Tout le circuit d’organisation d’un événement doit être maîtrisé à la perfection ».

Tarek – Ice Maghreb

De son côté, Tarek, Responsable commercial chez Ice Maghreb, entreprise spécialisée en PLV de luxe, constate que la qualité des visiteurs a aussi changé par rapport à l’an passé. « Les visiteurs formulent mieux leurs demandes, ils ont des meilleures connaissances et savent ce qu’ils veulent. De même que l’on constate une réelle application dans la conception des stands sur le salon ». Une application et autrement dit une implication. Quant à Mathieu, franchement sorti de ses études et installé au Maroc depuis trois semaines, il témoigne son enthousiasme et sa surprise : « c’est impressionnant le nombre d’événement qui sont organisés au Maroc ».

Mathieu – Festimax

Pour répondre à cette demande croissante de soirées de lancement, séminaires, incentives, road shows…, l’offre c’est tout naturellement développée. Les sociétés spécialisées dans l’évènementiel sont de plus en plus nombreuses et seules les plus structurées seront à même de survivre dans les prochaines années. On ne fabrique plus un événement (et des émotions) avec des bouts de ficelles, l’événementiel est devenu un métier à part entière. La confiance règne enfin, l’événementiel marocain a donc de belles années devant lui !

Voir :
- Interview de Mehdi Bennis l’organisateur du salon
- Le reportage photo.

Qui est qui et qui fait quoi dans l’événementiel ? La réponse devrait trouver formulation lors de cette deuxième édition du salon Dom & Event. Une deuxième édition qui se veut une plateforme et un lieu de vie pour communiquer sur les nouveaux produits et les nouvelles techniques en matière d’organisation d’événements (motivation équipe, séminaire et convention, inauguration, anniversaire, lancement de produits…). Dom & Event ambitionne ainsi de mettre en lumière les acteurs et les dernières innovations de ce secteur d’activité. « Un secteur qui explose au Maroc », lance d’emblée Mehdi Bennis …

C’est la deuxième édition de Dom&Event. Qu’est ce qui va changer cette année ?

Vous savez, les changements se travaillent sur le long terme. Nous avons des objectifs bien précis sur les 5 premières éditions que nous respectons à ce jour. Pour cette année, nous avons développé nos relations internationales pour mieux rendre compte de l’existence de ce salon sur le territoire africain aux acheteurs internationaux. Sur la partie visible, nous avons agrandi la superficie d’exposition, passant de 10’000 m² à 14’000 m². 4 jours de salon au lieu de 3 en 2009. Et des conférences courant 2010 autour du secteur, non limitées au salon.

Quand est-il du paysage événementiel marocain ?

A aujourd’hui, il est difficile de parler avec des chiffres, mais plus avec un constat. Ce que je peux vous dire, d’un point de vue international, le Maroc est une terre d’événement. Côté société, les investissements en hors média augmentent, côté culturel, vous le constatez vous-même, il y a de plus en plus de festival et d’événement de sensibilisation.

La profession se professionnalise-t-elle davantage ?

L’événementiel est un métier de la communication qui prend de plus en plus de part de marché dans les plans hors média des entreprises. Oui, je peux dire qu’elle se professionnalise mais il y a beaucoup plus à faire, aussi bien envers les agences et fournisseurs que les clients. Des réglementations, des formations, des chartes, des labels de qualité… devront naître pour commencer à parler de changement.

Quels sont les gens qui exposent à Dom&Event ?

Il y aura 5 secteurs : lieux événementiels, prestataires de services, agenceurs – décorateurs, prestataires artistiques, prestataires techniques qui sont eux répartis de la manière suivante :

Le Maroc est le 2ème récipiendaire des fonds européens après la Palestine. Formation professionnelle, administrations, garantie bancaire, fiscalité, transports… l’Union européenne accompagne le développement économique du pays.

On désigne souvent les Etats-Unis comme le premier bailleur de fonds du Maroc. Erreur. En réalité, c’est l’Union Européenne qui arrive en tête, avec 654 millions d’euros (7,5 milliards de DH) alloués pour la période 2007 – 2010. Depuis octobre 2008, le Maroc bénéficie d’un statut privilégié par rapports aux autres pays du voisinage dans les relations avec l’Europe. Pas d’emballement. Ce n’est pas une procédure d’adhésion à l’UE, totalement exclue. Alors, de quoi s’agit-il ? Nadia Depuis, chargée de la presse et de l’information à la délégation de l’UE à Rabat nous répond : «Le Maroc bénéficie d’un Statut avancé, qui symbolise et encadre la volonté affirmée du Maroc de se rapprocher de l’Union européenne. Cela signifie que le Maroc va converger, dans sa législation, vers des normes européennes, pour intégrer l’espace économique européen ».

Dans les faits, cela se traduit par un appui au développement de la formation professionnelle (50 millions d’euros pour 2003-2009), aux institutions de garantie bancaire du Maroc, pour faciliter l’accès au crédit bancaire (30 millions d’euros pour 2003-2009), un appui à la réforme de la fiscalité afin d’alléger les dépenses et assainir la fiscalité (80 millions d’euros pour 2006-2009), un appui à la réforme du secteur des transports pour renforcer l’efficacité et s’ouvrir à la concurrence (96 millions d’euros pour 2003-2009), et enfin un appui aux associations professionnelles du Maroc (5 millions d’euros pour 2006-2010).

Pour se rapprocher du Maroc, l’Union Européenne utilise un instrument éprouvé avec succès : le jumelage. Avec 20 millions d’euros alloués, des jumelages sont mis en place entre administrations européennes et marocaines, par exemple, la douane marocaine est jumelée avec la douane italienne, ou encore, le ministère de l’intérieur marocain est jumelé avec le ministère de l’intérieur français. Les jumelages se concrétisent par des échanges, des rencontres et des formations. « Les fonctionnaires marocains partent en Europe pour suivre des formations et échanger leurs expériences » précise Nadia Dupuis.

De plus, un accord de libre-échange Maroc-UE doit entrer en vigueur en 2012, accord qui se traduira par une baisse des taux de douane. Mais il reste des négociations en cours, notamment sur les services et l’agriculture. Mais quel est l’intérêt pour l’Union Européenne de se rapprocher du Maroc ? « L’intérêt, c’est, très simplement, d’être partenaire d’un pays prospère, stable et développé, répond Nadia Dupuis. D’enrayer l’immigration illégale. C’est une source de tranquillité ».
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Marion Despouys

D’où lui est venu l’idée d’être entrepreneur ? « Depuis tout petit j’avais pour projet de tenir une pâtisserie car ma famille travaille dans ce domaine et j’aime bien relever des défis ». Des modèles d’entrepreneur dans la famille ? « Pas vraiment, d’ailleurs mes parents n’étaient pas trop d’accord avec cette idée, notamment mon père qui n’aime pas ce genre de risque. Il m’avait trouvé un poste stable. Mais il ne s’est pas opposé à mon choix, car c’est à moi de choisir ma vie »

Hassan a tout d’abord suivi une formation d’analyste programmeur et « en 2006, j’ai commencé par développer et commercialiser des programmes informatiques avec un statut de free lance. Il s’agissait de petites applications de gestion commerciale ou de gestion de production pour les PME et j’ai réalisé un chiffre d’affaires de 60.000 dh ». Grâce à ce capital, il a pu financer la création d’Olinnov et « C’est pendant cette période que j’ai rencontré mon futur associé ».

Hassan complète sa formation en informatique par une licence en gestion. « Pendant mes études de comptabilité/gestion, j’ai accompagné des entreprises pour créer leur structure. » « J’ai même du raté des cours pour déposer le dossier de mes premiers clients auprès de l’administration fiscale.  C’est comme cela que j’ai eut l’idée de créer une fiduciaire. J’en ai reparlé à mon associé qui envisageait de créer une société pour développer des logiciels. C’est là qu’est née l’idée de proposer, dans une même structure, le développement logiciel et la tenue de comptabilité ».

Et comment se porte la société Olinnov ? « Elle date de juin de cette année et nous avons déjà recruté 4 personnes. C’est une équipe jeune et très créative. On a réussit a gagner des projets alors que nous étions en concurrence avec 7 ou 8 sociétés qui avaient plus d’expérience et de références que nous. Cela nous donne confiance ». Comme dans toutes PME, Hassan a beau être patron, il sait se mettre au niveau de ses collaborateurs. En fonction des besoins il fait « de la comptabilité, de la programmation, je m’occupe un peu du commercial et de la gestion des ressources humaines ».

Est-ce que c’est important pour toi de gagner de l’argent ? « C’est un moyen et non une fin pour pouvoir arriver à autre chose. L’essentiel est d’être en mesure de laisser une trace dans notre existence »

Quid des contraintes dans la vie personnelle ? « Ce n’est pas facile de trouver une copine qui accepte mon statut de chef d’entreprise. Le manque de stabilité peut faire peur, il faut trouver une personne qui accepte ce risque » « Heureusement, je pense avoir trouvé la bonne personne. On se mariera peut-être l’année prochaine, Inch Allah… »

Et bien donc, rendez-vous en 2010 pour prendre des nouvelles d’Hassan Oubia, en lui souhaitant bonne chance.
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(*) A coté d’Olinnov, Hassan a créé une société – « Markazy » – qui dispense des formations en informatique à Oulfa. C’est un projet avec une dimension sociale car les cours sont proposés aux habitants de ce quartier populaire pour un prix symbolique (100/120 dh par mois).

Nous commençons aujourd’hui par le portrait de Mustapha Hamaoui, créateur du « Club Etudiant Entrepreneur De Demain ». Cette association, qui a vu le jour en mai 2008, a pour objectif principal « la promotion et le développement de l’entrepreneuriat chez les étudiants ». L’association compte à ce jour une cinquantaine adhérents et réunit plus de 1000 membres sur Facebook. Elle a été primée par « Le prix du mérite du Global Entrepreneurship en 2008 » dès sa première année de céation .

L’idée du club ? « Lorsque j’ai assisté à un atelier organisé par le CJD, consacré à l’éveil de l’esprit entrepreuneurial, cela a été un vrai déclic. J’ai alors créé le club dans la foulée au printemps 2008 »
Et l’idée de devenir entrepreneur ? « Cela date de deux ou trois ans, au travers d’ exemples de cousins ou d’amis qui ont créé leur propre société », « mais à l’époque cela me semblait quasi impossible ».

« Le club m’a permis d’avoir confiance en moi et ce qui restait du domaine du rêve pouvait devenir une réalité ». « J’ai pu grâce au club rencontrer énormément de personnes ». Au passage rien n’aurait été possible sans « Internet et notamment Facebook » qui ont permis de fédérer et de nouer de nombreux contacts »

Son désir d’entreprendre n’a pourtant pas toujours été bien compris par son entourage familial, notamment son papa qui trouvait cela risqué. Il le pousse plutôt à regarder du coté de la construction. « mon papa connaissait un peu ce domaine, mais ce n’est pas du tout mon idée. Je suis plus intéressé par les services, notamment le tourisme, comme par exemple du coté du sud du Maroc, région dont je suis originaire. »

Des modèles ? « Oui, surtout un MRE qui animait la formation du CJD et avec lequel j’ai passé pas mal de temps à échanger après la formation ». « Il a créé une société de sécurité informatique travaillant avec de grands comptes et cela marche très bien pour lui ». « J’ai eu envie de faire comme lui, de suivre le même chemin »

Au bout d’une année j’ai du quitté la présidence du club. « Cela a été un peu difficile de me séparer du « bébé » que j’ai porté pendant toute une année pratiquement nuits et jours ». « Je tiens au passage à remercier le CJD et l’Université Hassan II, et notamment la présidence sans qui cela n’aurait pas été possible »

Maintenant Mustapha a pour objectif de créer sa propre entreprise. « Je pense être encore dans une phase d’apprentissage » . « C’est pour cela que je participe, comme chef de projet, à un pilote éducatif mettant en avant les nouvelles technologies de l’information »

Quelles sont ses motivations ? « Gagner de l’argent c’est vrai, mais aussi et surtout avoir de la « valeur ajoutée sociale ». « Je cherche à trouver un équilibre entre le désir d’entreprendre et un engagement solidaire et social ».

Belle ambition que nous sommes fier d’accompagner avec Casawaves.
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Les photos ont été réalisée par « Wahid Tijani » à l’occasion de la préparation du Global Entrepreneurship Week, événement mondial qui se déroule du 16 au 22 novembre 2009. Cet événement est organisé au Maroc par le CJD.